Kurz Projektový manažment v praxi

PROJEKTOVÝ MANAŽMENT

• Základné pojmy alebo rozlišujme Projektové riadenie a Riadenie projektov • Čo to je? Kedy k nemu pristupujeme? • Robíme vôbec projekt? Čo je skutočný projekt? • Máme sa do projektu pustiť, alebo nie? • Chronológia projektu • Projektová analytika • Príprava projektu • Plánovanie projektu • Efektívny projektový plán • Zdroje projektu a ich plánovanie • Časové a nákladové prognózovanie • Plánovacie nástroje • Niečo o vhodnosti organizačnej štruktúry voči riadeniu projektu • Realizácia projektu • Riziká projektu a ako im čeliť? • Ako riadiť projekt? • Zmeny v projekte – nevyhnutnosť s ktorou sa počíta. • Riešenie projektových problémov • Komunikácia počas riadenia projektu • Hodnotenie projektu • Uzavretie projektu.

SEBAPREZENTÁCIA

Obsah vzdelávania: • Kto som? • Ako ma vidia iní? • Čo dokážem? – Aké sú moje kompetentnosti? Nie je dôležité čo práve aktuálne robím, ale čo všetko ešte dokážem a môžem robiť • Čo nedokážem, čo nemôžem robiť, čo nesmiem robiť • Čo o mne chcú vedieť iní? Vennov diagram • Aká je moja história a ako si nastaviť imidž? • Ako zisťujú kto som? • Ako si pripraviť sebaprezentáciu? 2 • Ako ustáť stres, trému a konflikt počas sebaprezentácie

PRÍLEŽITOSTI NA TRHU PRÁCE

Obsah vzdelávania: • Vrodené/osvojené/získané kompetentnosti • Ako čítať pracovné ponuky? • Prečo a ako si ponuku preveriť, ako si preveriť samotnú organizáciu hľadajúcu zamestnancov? • Moje potreby a želania. Nevyberá si iba organizácia, ale aj ja! • Koho vlastne organizácie hľadajú? • Akým spôsobom hľadajú vhodných uchádzačov? • Ako sa stať atraktívnym uchádzačom?

TIME MANAGEMENT

Obsah vzdelávania: • Čo je Time-management? • Na čo slúži? • Aké sú príznaky zlyhania v oblasti manažmentu času v profesionálnom i osobnom živote? • Čo spôsobuje problémy s ovládnutím času v profesionálnom i osobnom živote? • Čo to sú zlodeji času a ako pôsobia? • Ako proti nim jednoducho zabojovať? • Ako stanovovať priority v manažmente času? • Ako riadiť riziká v manažmente času? • Aký ste typ Time-managera a čo to znamená? • Na čo sa v Time-managera sústrediť? • Ako plánovať v Time-managemente?

TEORETICKÝ ÚVOD do MS Planner Premium - základy

SIEŤOVÁ ANALÝZA

metóda CPM, PERT, MPM výpočet termínov v sieťovom grafe výpočet grafu a pravdepodobnostná analýza metódou PERT úsečkové diagramy - druhy a spôsoby usporiadania, výpočet trvania, diagramy zamestnanosti.

PROJEKTOVÉ RIADENIE

klasické a projektové riadenie charakteristika projektového riadenia proces riadenia projektu, časti projektového riadenia

PROJEKTOVÉ PLÁNOVANIE

organizácia projektového kolektívu, analýza projektu projektové ciele, metóda logického rámca optimalizácia riešenia projektových problémov obsah procesu, kontrola plnenia termínov

MS Planner Premium

 • Prehľad vývoja: od MS Project → Planner → Planner Premium• Rozhranie Planneru a integrácia s Microsoft 365• Základné pojmy – úlohy, bucket, členovia, priority, kategórie• Časová os (Timeline) a závislosti medzi úlohami• Prepojenie s Teams a Outlook• Porovnanie funkcií Project vs Planner◦ plánovanie úloh a míľnikov◦ Ganttov diagram vs časová os◦ kritická cesta – ako ju zobraziť v Planneri Premium

Pokročilé funkcie a prepojenia

• Riadenie zdrojov (people, capacity, workload)• Sledovanie stavu a reporty v Planner Premium• Power Automate – automatizácia úloh a oznámení• Power BI – reporting projektov• Praktický prechod: ako preniesť projekty z MS Projectu do Planneru

Diskusia a best practices