Použite bočné šípky alebo pokračujte v skrolovaní pri konci strany.
Použite bočné šípky alebo pokračujte v skrolovaní pri konci strany.
Strana 1
Pripravili sme pre Vás niekoľko kurzov zameraných na nadobudnutie alebo zdokonalenie vedomostí z programov balíka MS Office, a to MS Project a Outlook.
V ponuke máme napríklad tieto kurzy:
Výhodou školení databáz v Macrosoft s.r.o. sú spravidla menšie skupiny účastníkov, skúsení lektori a priestor na Vaše otázky z praxe.
Ďalšie benefity: komfortné, svetlé a priestranné miestnosti, občerstvenie, uvoľnená atmosféra a na záver certifikát absolventa, ktorý zamestnávatelia široko akceptujú.
Aktívne kurzy: 6
Strana 2
Cena s DPH
344,40 €
Aktuálna DPH 23 %
Školenie je určené pre projektových manažérov, koordinátorov, team leadrov a používateľov Microsoft 365, ktorí chcú: • využívať pokročilé nástroje Planner Premium pre riadenie projektov, • prepojiť Planner s Power BI, Power Automate a Teams, • plánovať úlohy, zdroje a časové väzby na úrovni projektov, • vyhodnocovať výkonnosť tímov a sledovať priebeh projektov pomocou moderných dashboardov.
Absolvované základné školenie Planneru alebo znalosť práce s MS 365 (Teams, Outlook, To Do), prípadne skúsenosti s MS Project
Na školení sa naučíte, ako efektívne využívať pokročilé funkcie Planneru Premium, pracovať s väzbami, časovou osou, automatizáciou a prepojeniami na Power Platform, vytvárať prehľadné Power BI reporty o stave projektov. Získate praktické zručnosti pre profesionálne riadenie projektov v modernom cloude Microsoftu.
• Prehľad vývoja: od MS Project → Planner → Planner Premium • Závislosti medzi úlohami a väzby (dependencies) • Tvorba časovej osi a Ganttov diagram • Práca s milníkmi a prioritami • Riadenie viacerých plánov a prepojenia medzi nimi • Nastavenie správnych oprávnení a zdieľania
• Riadenie zdrojov, kapacít a workloadu • Automatizácia procesov cez Power Automate • Reporting a analýzy v Power BI (import dát z Planneru) • Prepojenie Planner Premium ↔ Project for the Web ↔ Roadmap • Best practices pre PMO a governance v Microsoft 365
✅ Šablóna reportingu (Excel dataset + Power BI dashboard) ✅ Porovnávacia tabuľka MS Project → Planner Premium ✅ Ukážkový plán projektu v Planner Premium ✅ Prehľad „Kde nájdem túto funkciu v novom Planneri“
Strana 3
Cena s DPH
307,50 €
Aktuálna DPH 23 %
Školenie je určené pre projektových manažérov, tímlídrov, koordinátorov a používateľov Microsoft 365, ktorí chcú: • riadiť úlohy, tímy a projekty v modernom prostredí Microsoft 365, • pochopiť, ako sa funkcionality z MS Projectu presunuli do Planner Premium, • zjednodušiť plánovanie, zdieľanie a reporting projektov,
Základná znalosť prostredia Microsoft 365 (Teams, Outlook, OneDrive). Predchádzajúce skúsenosti s MS Projectom sú výhodou, nie podmienkou.
Po absolvovaní školenia budete vedieť • rozpoznať, ktoré funkcionality MS Projectu sú už súčasťou Planneru Premium, • vytvárať projekty s časovou osou, závislosťami a zodpovednosťami, • prepojiť Planner s Teams, Outlook, Power BI a Power Automate, • používať Planner ako hlavný nástroj projektového riadenia v Microsoft 365.
• Prehľad vývoja: od MS Project → Planner → Planner Premium• Rozhranie Planneru a integrácia s Microsoft 365• Základné pojmy – úlohy, bucket, členovia, priority, kategórie• Časová os (Timeline) a závislosti medzi úlohami• Prepojenie s Teams a Outlook• Porovnanie funkcií Project vs Planner◦ plánovanie úloh a míľnikov◦ Ganttov diagram vs časová os◦ kritická cesta – ako ju zobraziť v Planneri Premium
• Riadenie zdrojov (people, capacity, workload)• Sledovanie stavu a reporty v Planner Premium• Power Automate – automatizácia úloh a oznámení• Power BI – reporting projektov• Praktický prechod: ako preniesť projekty z MS Projectu do Planneru• Diskusia a best practices
Strana 4
Cena s DPH
307,50 €
Aktuálna DPH 23 %
Kurz MS Project je určený všetkým užívateľom, ktorí potrebujú plánovať projekty, sledovať ich plnenie, vyťaženosť osôb, plnenie finančného plánu.
Bežné ovládanie PC. Skúsenosti s MS Windows, výhodou sú skúsenosti s prácou na projektoch a ich riadením.
Samostatný návrh plánu projektu, jeho sledovanie, modifikácia v čase, sledovanie vyťaženia zdrojov a sledovanie finančných nákladov.
metóda CPM, PERT, MPM výpočet termínov v sieťovom grafe výpočet grafu a pravdepodobnostná analýza metódou PERT úsečkové diagramy - druhy a spôsoby usporiadania, výpočet trvania, diagramy zamestnanosti.
klasické a projektové riadenie charakteristika projektového riadenia proces riadenia projektu, časti projektového riadenia
organizácia projektového kolektívu, analýza projektu projektové ciele, metóda logického rámca optimalizácia riešenia projektových problémov obsah procesu, kontrola plnenia termínov
menu a nástrojové lišty, používanie ľavého a pravého tlačidla myši, zmena údajov, prispôsobenie default hodnôt - globálne hodnoty (GLOBAL.MPT) alebo spojené s projektovým súborom.
polia - úlohové, zdrojové a priradenia (polia závislé od času alebo nezávislé), podľa typu údajov, podľa spôsobu zadávania typy zobrazení - grafické, tabuľkové typu sheet, tabuľkovo-grafické (tabuľka typu table) formuláre, zákaznícke formuláre úlohy, definícia, míľniky, jednoduché, periodické a sumárne úlohy, trvanie úlohy v závislosti od jej typu (pevné, zdrojovo orientované, effort driven)
jednoduchý rozvrh, informácie o projekte „Informácie o projekte – Project Information“, všeobecné informácie o rozvrhu, kalendáre – vytvorenie vlastného kalendára.
vytváranie rozvrhu v tabuľke Zadávání Entry zadanie trvania úloh periodické úlohy (Recurring Task).
predchádzajúca a nasledujúca úloha 4 druhy nadväzností, prekrytie a oneskorenie úloh, vytváranie nadväzností, zmena typu nadväznosti sumárne úlohy, projektová sumárna úloha, kódy WBS.
nadväznosti úloh, nájdenie kritickej cesty, nekritické úlohy – časové rezervy, vyšetrenie typov obmedzení.
vytvorenie resource pool, resource information vytvorenie resource sharing, priradenie zdrojov k úlohám, možnosti presnejšieho priraďovania zdrojov zdrojové náklady, náklady na úlohu a projekt
typy úloh, fixed-duration task, fixed-unit task, fixed-work task možnosti detailného priraďovania zdrojov na úlohy. resource leveling.
analýza priradenia zdrojov možnosti zistenia prekročenia kapacít zdroja stratégie pre odstránenie prekročenie kapacít zdrojov
diskusia záver
Strana 5
Cena s DPH
344,40 €
Aktuálna DPH 23 %
Kurz Project pokročilý je určený všetkým užívateľom, ktorí potrebujú využívať pokročilé možnosti programu, spoluprácu v pracovnej skupine. Druhý deň je po dohode možné využiť aj na riešenie špecifických problémov podľa potrieb účastníkov školenia.
Zvládnuté základy práce s programom MS Project, výhodou sú skúsenosti s prácou na projektoch a ich riadením.
Zvládnutie využívania MS Project v sieťovom prostredí organizácie na koordináciu práce viacerých ľudí na projekte a koordináciu viacerých projektov.
zadávanie úloh väzby medzi úlohami zdroje a ich priradenie k úlohám spôsob plánovania projektu práca s obmedzeniami k úlohám práca s kalendárom
práca so smerným planom projektu sledovací ganttov diagram sledovací ganttov diagram s viacerými smernými plánmi ukazovateľ priebehu v ganttovom diagrame sledovanie uskutočnených hodín a minutých nákladov tabuľka vytvorenej hodnoty delenia úloh
nastavenia tlačových výstupov prehľad vstavaných tlačových zostáv prebiehajúcich projektov možnosti časovej analýzy v Exceli export a import dát s MS Excel diskusia záver
Strana 6
Cena s DPH
627,30 €
Aktuálna DPH 23 %
Kurz je určený všetkým, ktorí chcú získať prehľad alebo rozšíriť si kvalifikáciu v oblasti projektového riadenia. Cieľom je získať prehľad o metódach, prostriedkoch, úlohách riadenia a organizácie pri realizácii projektov.
Nepredpokladajú sa žiadne konkrétne vstupné vedomosti.
Výstupné vedomosti sa práve synchronizujú.
• Základné pojmy alebo rozlišujme Projektové riadenie a Riadenie projektov • Čo to je? Kedy k nemu pristupujeme? • Robíme vôbec projekt? Čo je skutočný projekt? • Máme sa do projektu pustiť, alebo nie? • Chronológia projektu • Projektová analytika • Príprava projektu • Plánovanie projektu • Efektívny projektový plán • Zdroje projektu a ich plánovanie • Časové a nákladové prognózovanie • Plánovacie nástroje • Niečo o vhodnosti organizačnej štruktúry voči riadeniu projektu • Realizácia projektu • Riziká projektu a ako im čeliť? • Ako riadiť projekt? • Zmeny v projekte – nevyhnutnosť s ktorou sa počíta. • Riešenie projektových problémov • Komunikácia počas riadenia projektu • Hodnotenie projektu • Uzavretie projektu.
Obsah vzdelávania: • Kto som? • Ako ma vidia iní? • Čo dokážem? – Aké sú moje kompetentnosti? Nie je dôležité čo práve aktuálne robím, ale čo všetko ešte dokážem a môžem robiť • Čo nedokážem, čo nemôžem robiť, čo nesmiem robiť • Čo o mne chcú vedieť iní? Vennov diagram • Aká je moja história a ako si nastaviť imidž? • Ako zisťujú kto som? • Ako si pripraviť sebaprezentáciu? 2 • Ako ustáť stres, trému a konflikt počas sebaprezentácie
Obsah vzdelávania: • Vrodené/osvojené/získané kompetentnosti • Ako čítať pracovné ponuky? • Prečo a ako si ponuku preveriť, ako si preveriť samotnú organizáciu hľadajúcu zamestnancov? • Moje potreby a želania. Nevyberá si iba organizácia, ale aj ja! • Koho vlastne organizácie hľadajú? • Akým spôsobom hľadajú vhodných uchádzačov? • Ako sa stať atraktívnym uchádzačom?
Obsah vzdelávania: • Čo je Time-management? • Na čo slúži? • Aké sú príznaky zlyhania v oblasti manažmentu času v profesionálnom i osobnom živote? • Čo spôsobuje problémy s ovládnutím času v profesionálnom i osobnom živote? • Čo to sú zlodeji času a ako pôsobia? • Ako proti nim jednoducho zabojovať? • Ako stanovovať priority v manažmente času? • Ako riadiť riziká v manažmente času? • Aký ste typ Time-managera a čo to znamená? • Na čo sa v Time-managera sústrediť? • Ako plánovať v Time-managemente?
Strana 7
Cena s DPH
798,00 €
Aktuálna DPH 23 %
Kurz je určený všetkým osobám, ktoré majú cieľ získať prehľad alebo rozšíriť si kvalifikáciu v oblasti projektového riadenia. Cieľom je získať prehľad o metódach, prostriedkoch, úlohách riadenia a organizácie pri realizácii projektov. MS Planner Premium - základy je moderný nástroj určený všetkým užívateľom, ktorí potrebujú plánovať projekty, sledovať ich plnenie, vyťaženosť osôb, plnenie finančného plánu.
Základné zručnosti pri práci s počítačom. Skúsenosti s organizovaním projektov sú vítané.
Absolvent si osvojí zásady projektového riadenia, štandardy a pravidlá, ktoré definujú činnosti v projektovom riadení. Bude schopný samostatne viesť a riadiť projekt, zostaviť projektový tím, vypracovať harmonogram projektu a plán nákladov projektu, riadiť riziká projektu.
• Základné pojmy alebo rozlišujme Projektové riadenie a Riadenie projektov • Čo to je? Kedy k nemu pristupujeme? • Robíme vôbec projekt? Čo je skutočný projekt? • Máme sa do projektu pustiť, alebo nie? • Chronológia projektu • Projektová analytika • Príprava projektu • Plánovanie projektu • Efektívny projektový plán • Zdroje projektu a ich plánovanie • Časové a nákladové prognózovanie • Plánovacie nástroje • Niečo o vhodnosti organizačnej štruktúry voči riadeniu projektu • Realizácia projektu • Riziká projektu a ako im čeliť? • Ako riadiť projekt? • Zmeny v projekte – nevyhnutnosť s ktorou sa počíta. • Riešenie projektových problémov • Komunikácia počas riadenia projektu • Hodnotenie projektu • Uzavretie projektu.
Obsah vzdelávania: • Kto som? • Ako ma vidia iní? • Čo dokážem? – Aké sú moje kompetentnosti? Nie je dôležité čo práve aktuálne robím, ale čo všetko ešte dokážem a môžem robiť • Čo nedokážem, čo nemôžem robiť, čo nesmiem robiť • Čo o mne chcú vedieť iní? Vennov diagram • Aká je moja história a ako si nastaviť imidž? • Ako zisťujú kto som? • Ako si pripraviť sebaprezentáciu? 2 • Ako ustáť stres, trému a konflikt počas sebaprezentácie
Obsah vzdelávania: • Vrodené/osvojené/získané kompetentnosti • Ako čítať pracovné ponuky? • Prečo a ako si ponuku preveriť, ako si preveriť samotnú organizáciu hľadajúcu zamestnancov? • Moje potreby a želania. Nevyberá si iba organizácia, ale aj ja! • Koho vlastne organizácie hľadajú? • Akým spôsobom hľadajú vhodných uchádzačov? • Ako sa stať atraktívnym uchádzačom?
Obsah vzdelávania: • Čo je Time-management? • Na čo slúži? • Aké sú príznaky zlyhania v oblasti manažmentu času v profesionálnom i osobnom živote? • Čo spôsobuje problémy s ovládnutím času v profesionálnom i osobnom živote? • Čo to sú zlodeji času a ako pôsobia? • Ako proti nim jednoducho zabojovať? • Ako stanovovať priority v manažmente času? • Ako riadiť riziká v manažmente času? • Aký ste typ Time-managera a čo to znamená? • Na čo sa v Time-managera sústrediť? • Ako plánovať v Time-managemente?
metóda CPM, PERT, MPM výpočet termínov v sieťovom grafe výpočet grafu a pravdepodobnostná analýza metódou PERT úsečkové diagramy - druhy a spôsoby usporiadania, výpočet trvania, diagramy zamestnanosti.
klasické a projektové riadenie charakteristika projektového riadenia proces riadenia projektu, časti projektového riadenia
organizácia projektového kolektívu, analýza projektu projektové ciele, metóda logického rámca optimalizácia riešenia projektových problémov obsah procesu, kontrola plnenia termínov
• Prehľad vývoja: od MS Project → Planner → Planner Premium• Rozhranie Planneru a integrácia s Microsoft 365• Základné pojmy – úlohy, bucket, členovia, priority, kategórie• Časová os (Timeline) a závislosti medzi úlohami• Prepojenie s Teams a Outlook• Porovnanie funkcií Project vs Planner◦ plánovanie úloh a míľnikov◦ Ganttov diagram vs časová os◦ kritická cesta – ako ju zobraziť v Planneri Premium
• Riadenie zdrojov (people, capacity, workload)• Sledovanie stavu a reporty v Planner Premium• Power Automate – automatizácia úloh a oznámení• Power BI – reporting projektov• Praktický prechod: ako preniesť projekty z MS Projectu do Planneru